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每周企業方感言


  歐博咨詢進駐公司各部門特別是運營數據都取得了不錯的成績!

  縱觀歐博公司進駐我司,讓我第一感覺是與其他的咨詢不同,給本人感悟良多:

  一、公司生產計劃管理實話實說,歐博公司生產計劃管理流程對生產非常行之有效,面對公司異常煩惱而讓人頭痛的生產,歐博推出了前推后拉、滾動排查的生產計劃管理模式,以天為單位進行生產計劃管理、頻繁應對、快速反應,對每天存在的疑難問題給予快速解決。從而一勞永逸地解決了生產之中遇到的一切問題。

  二、生產產能提升,以現場攻關的方式,利用每天的早會,每天進行評比、PK、獎懲,利用宣傳欄每天做成簡報,激發員工的榮譽、攀比心理,來提高員工的積極性澳门网上正规赌博官网,而達到各工序產能的提升。

  三、執行力的提升澳门网上正规赌博官网,執行力的提升贏在稽核,贏在橫向控制,稽核重在反復稽查、橫向監督,在流程運行過程中又相互制約便于管理。

  四澳门网上正规赌博官网、品質方面,當發現問題時,通過數據分析問題澳门网上正规赌博官网,會從問題的源頭查起,抽絲剝繭,一直查到問題的根源所在;針對這樣那樣的問題澳门网上正规赌博官网,開案例分析會,讓全員參與到改善方案之中;提出改善意見做出改善方案并帶領我們共同執行到位,用您們這種百折不撓的精神澳门网上正规赌博官网,細心的教導共同把問題撤底的解決。是您們教會了我們團隊只要深入問題中去,就會把問題搞明白,才會在問題中找答案澳门网上正规赌博官网、找方法,并把問題堵在沒有發生之前。把原來認為不可能的事情,通過分解到動作簡單、易執行、易檢查,變得一切皆有可能。

  在這里感謝歐博老師的辛勤付出,從他們身上,我能感受到很多企業內部人員缺少的三點:一、個人能力;二、執行力;三澳门网上正规赌博官网、個人敬業精神。如果說公司所有人員具備歐博公司兩位老師的三點及歐博公司全套管理理驗,我相信經過歐博公司管理變革洗禮的公司一定會做強做大。


曾偉教授和全體老師:

身體健康,工作順利!

謝謝你們!

GMW公司運營總監——尹斌





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