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  • 20天突擊趕貨,從人出發,頻繁互動造就高效團隊!

    20天突擊趕貨,從人出發,頻繁互動造就高效團隊!

    歐博精神:從人出發,頻繁介入、頻繁互動。 歐博自始至終關注人,這是歐博思想的核心。 這些在以下四個案例的攻關中都體現到了。這四個案例的結果全部都有數據變化,都做出了效果。 YPT突擊完成生產任務 20天的緊急出貨,...

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  • 新人為何走得快?原有員工的行為習慣是要害!

    新人為何走得快?原有員工的行為習慣是要害!

    當下很多制造型企業都面臨著兩個窘境:沒有訂單的企業面臨停工、倒閉的風險,有訂單的企業卻頻頻不能按時交貨,或者是做出來的產品因質量不合格,導致客訴、返工頻繁。 廣州歐博企管研究所調研過很多這些工廠的廠房規模...

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  • 管事和管人區別有多大?

    管事和管人區別有多大?

    很多人擅長管事,但不擅長管人;很多人擅長管人,但不擅長管事。 擅長管事的人,他們的特點,是非常較真,比較關注細節,做事從一而終,計較甚至執著。這種人往往能出業績,但比較容易得罪人,容易成為沖業績的工具。...

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  • 為什么留不住員工?先自問:我有活在“群眾”當中嗎?

    為什么留不住員工?先自問:我有活在“群眾”當中嗎?

    作為管理者,我們需要時常捫心自問: 第一,自己的能力比員工強嗎? 第二,批評、責罵員工,真是為他好嗎? 第三,批完了、訓完了,員工能從自己這里學到東西嗎? 如果這三點你都做不到,你怎么管人,憑什么管人?有些人...

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  • 員工對制度缺乏恭敬心,該怎么解決?

    員工對制度缺乏恭敬心,該怎么解決?

    如何讓老員工尊重公司制度 學員提問: 我們公司規模小,管理上還是老員工的問題,考勤上,本來無論是計件還是計時的員工都該打卡,我廠里的老員工就是不愿打卡,但是她每天都會提前到工廠。這個問題不知道該怎么解決呢...

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